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Followership: How Followers Are Creating…
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Followership: How Followers Are Creating Change and Changing Leaders… (edição 2008)

por Barbara Kellerman (Autor)

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This groundbreaking volume provides the first sweeping view of followers in relation to their leaders, deliberately departing from the leader-centric approach that dominates our thinking about leadership and management. Barbara Kellerman argues that, over time, followers have played increasingly vital roles. For two key reasons, this trend is now accelerating. Followers are becoming more important, and leaders less. Through gripping stories about a range of people and places--from multinational corporations such as Merck, to Nazi Germany, to the American military after 9/11--Kellerman makes key distinctions among five different types of followers: Isolates, Bystanders, Participants, Activists, and Diehards. And she explains how they relate not only to their leaders but also to each other. Thanks to Followership, we can finally appreciate the ways in which those with relatively fewer sources of power, authority, and influence are consequential. Moreover, they are getting bolder and more strategic. As Kellerman makes crystal clear, to fixate on leaders at the expense of followers is to do so at our peril. The latter are every bit as important as the former, which makes this book required reading for superiors and subordinates alike.… (mais)
Membro:AshesiLibAdds
Título:Followership: How Followers Are Creating Change and Changing Leaders (Center for Public Leadership)
Autores:Barbara Kellerman (Autor)
Informação:Harvard Business Review Press (2008), 336 pages
Colecções:Ashesi Library, A sua biblioteca, Warren Library, Todd and Ruth Warren Library
Avaliação:
Etiquetas:Nenhum(a)

Pormenores da obra

Followership: How Followers Are Creating Change and Changing Leaders (Center for Public Leadership) por Barbara Kellerman

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Autores de citações elogiosas (normalmente na contracapa do livro)
Língua original
DDC/MDS canónico

Referências a esta obra em recursos externos.

Wikipédia em inglês (1)

This groundbreaking volume provides the first sweeping view of followers in relation to their leaders, deliberately departing from the leader-centric approach that dominates our thinking about leadership and management. Barbara Kellerman argues that, over time, followers have played increasingly vital roles. For two key reasons, this trend is now accelerating. Followers are becoming more important, and leaders less. Through gripping stories about a range of people and places--from multinational corporations such as Merck, to Nazi Germany, to the American military after 9/11--Kellerman makes key distinctions among five different types of followers: Isolates, Bystanders, Participants, Activists, and Diehards. And she explains how they relate not only to their leaders but also to each other. Thanks to Followership, we can finally appreciate the ways in which those with relatively fewer sources of power, authority, and influence are consequential. Moreover, they are getting bolder and more strategic. As Kellerman makes crystal clear, to fixate on leaders at the expense of followers is to do so at our peril. The latter are every bit as important as the former, which makes this book required reading for superiors and subordinates alike.

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