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I2E2: Leading Lasting Change por Jayne…
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I2E2: Leading Lasting Change (edição 2007)

por Jayne Felgen

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In I2E2: Leading Lasting Change, Jayne Felgen shares her in-depth and elegantly simple formula for inspiring and leading real change at all levels of any organization. Using a real-life case study of the Beth Israel Deaconess Medical Center merger in the late 1990s, she illustrates how this intuitive model makes even the most complex change processes manageable and sustained. I2E2 is NOT a step-by-step guide to re-creating the newest business model; rather it is a new way of thinking about change. Leaders learn to visualize the whole change process, from shared vision to detailed changes in infrastructure. This is essential reading for organizations pursuing excellence initiatives such as Malcolm Baldrige and Magnet Recognition. I2E2 is a winner of the American Journal of Nursing Book of the Year Award in the Nursing Management and Leadership category… (mais)
Membro:cosmicbandito
Título:I2E2: Leading Lasting Change
Autores:Jayne Felgen
Informação:Creative Health Care Management (2007), Edition: 1, Paperback, 192 pages
Colecções:A sua biblioteca
Avaliação:
Etiquetas:new in 2008, all

Pormenores da obra

I2E2: Leading Lasting Change por Jayne Felgen

Adicionado recentemente porcosmicbandito
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Citações
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Editores da Editora
Autores de citações elogiosas (normalmente na contracapa do livro)
Língua original
DDC/MDS canónico

Referências a esta obra em recursos externos.

Wikipédia em inglês

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In I2E2: Leading Lasting Change, Jayne Felgen shares her in-depth and elegantly simple formula for inspiring and leading real change at all levels of any organization. Using a real-life case study of the Beth Israel Deaconess Medical Center merger in the late 1990s, she illustrates how this intuitive model makes even the most complex change processes manageable and sustained. I2E2 is NOT a step-by-step guide to re-creating the newest business model; rather it is a new way of thinking about change. Leaders learn to visualize the whole change process, from shared vision to detailed changes in infrastructure. This is essential reading for organizations pursuing excellence initiatives such as Malcolm Baldrige and Magnet Recognition. I2E2 is a winner of the American Journal of Nursing Book of the Year Award in the Nursing Management and Leadership category

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